Кейс №2

В производственной компании возникли серьёзные сложности с наймом рабочего персонала.

Квалифицированные сотрудники отказывались выходить на работу, вакансии долго не закрывались.

Внутри компании:

• не было чёткого распределения функций
• отсутствовали должностные инструкции
• сотрудники выполняли разные задачи без разделения ролей
• все позиции фактически считались подсобными с минимальной оплатой

В результате компания не могла привлечь квалифицированные кадры и сталкивалась с постоянным дефицитом персонала.

В ходе управленческого и кадрового анализа выявлено:

• отсутствие структуры ролей и ответственности
• неконкурентная модель оплаты труда
• несоответствие между ожиданиями рынка и внутренней организацией работы

Проблема была не в отсутствии людей на рынке, а в неоформленной системе ролей и мотивации.

• определён и зафиксирован функционал рабочих позиций
• разработаны должностные инструкции
• введены градации должностей по уровню квалификации
• сотрудники разделены на опытных и начинающих
• сформирована прозрачная сетка оплаты труда

• компания стала понятной и привлекательной для кандидатов
• удалось закрыть все рабочие позиции
• снизились риски текучести
• руководство получило управляемую структуру персонала

Бизнес получил систему, которая позволяет нанимать и удерживать сотрудников, а не «бороться за людей».